8月5日上午，管理公司“2015年工作调研会”在常熟厅召开，出席会议的领导有集团黄董事长、总办张主任和沈主任，全体项目经理及后台部门的负责人参加了本次会议。
会议由总经理卢俊主持。会议首先由各位项目经理分别对照“三严三实”，查找自身工作中的“不严不实”，以及相应解决的问题；其次公司后台（行政）部门负责人查找在各项目配套服务中，存在的“不严不实” 以及应相应解决的问题；会议最后，由集团三位领导针对大家的发言提出了建议和要求。希望管理公司全体管理人员要加强学习，以身作则，学会沟通，融合业主，全面负责项目，特别是做好应收帐款的回笼工作，要做个名符其实的项目经理。后台部门要加强培训工作，把好新员工入职关。要多去基层，树立后台为前台服务的意识，及时解决问题，要有考核制度。新接项目的合同条款要细致、明确，公司项目要从量的发展转变为质的提升。
办公室整理
2015年8月6日
