2015年7月16日上午，管理公司在常熟厅召开了项目经理会议暨2015上半年度财务经营分析会。
会议由吴云副总经理主持，本次会议是股份公司成立后的第一次经营分析会，特此邀请了股份公司的董事、监事、高管人员出席会议。财务部鲁珏英经理就2015上半年度管理公司及各部门的经营情况及盈亏原因进行了分析，特别是应收款回笼不及时等问题给大家作了警示提醒。
会上卢总就公司上半年的工作情况进行了总结和回顾。虽然上半年公司营业收入较去年同期有所增加，但利润率同比却大幅减少，原因一是人员成本的增加，合同价格保持不变或微调；三是随着项目的增多，运营成本、餐饮成本的增加；三是大部分项目在合同期，跟业主沟通过程中，只有少部分项目可以补给差价，大部分只能等合同期满再议等原因所致。因此会议要求下半年的工作要以“苦练内功、转变观念、提升服务品质”为重点，加快多元化经营格局，扩大利润来源。
董事长对下半年的工作也提出了要求：在工作中要结合“三严三实”，对工作进行细化，心系业主，做好服务工作；注重人才的培养，做到能进能出，能上能下；要以业主的满意度、员工的满意度作为管理人员的考核标准，同心协力，做好下半年的经营工作。
管理公司办公室供稿
2015年7月18日
